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精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理与考核实施方案一、实施目的(一)战略实施目的:绩效管理强调将公司的战略指标层层分解,促进将员工的行为统一到企业战略目标上,实现企业和员工共同发展的双赢。(二)管理优化目的:绩效管理强调全体员工按层级参与目标设定、目标跟踪和目标考核与反馈,进一步改善、明晰管理层次的逻辑关系,提升管理效率。(三)人才开发目的:绩效管理可疏通员工职业发展通道,通过奖优罚劣,促使员工不断提高执行力和工作效率,不断开发自我潜能,提升自我素质。(四)文化导向目的:绩效管理对员工行为进行有力的约束和引导,促进构建和谐的企业文化和工作环境,形成争先创优的文化氛围。二、实施原则(一)以公司战略目标和年度总目标为依据,层层分解落实;(二)强化目标管理,重点专项工作和增量任务作为加分事项;(三)分级组织,逐层考核;(四)绩效考核结果与员工收入、晋升和淘汰紧密结合。三、组织机构绩效管理领导小组组长:副组长成员:各部门负责人为绩效管理领导小组成员公司成立绩效管理领导小组,下设绩效管理办公室作为日常办事机构(办公室设在综
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