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精选优质文档-倾情为你奉上车间月度绩效考核办法修改方案为提高车间绩效考核效果，促进经营成果的实现，结合新薪酬制度和公司实际，拟对现行的车间月度绩效考核办法进行修订，具体如下：一、修订原因：原车间绩效考核办法已执行多年，在实际操作中，存在以下问题：1、原考核办法设计较复杂，计算方法较繁琐，难以让员工清晰和明白考核的目的和意义。2、原考核办法在计算产量工资方面，存在漏洞。产量含量工资是按照编制人数进行核算的。由于车间实际人数大部分均少于编制人数，因此会导致产量工资会过高而影响日常奖金分配和节余。3、由于原考核办法不完善，导致出现车间每月的奖金分配与考核结果不挂钩的情况，即无论车间达不达标，车间的奖金分配基本上维持不变，考核无起到作用。4、原奖金分配方式审批过程过于繁琐，难以控制。5、原奖金分配方式与新薪酬制度不兼容，易导致员工薪酬成本普遍上涨。基于以上原因，为简化车间绩效考核办法，提高绩效考核的激励作用，拟进行以下修改。二、修改方案：车间绩效考核以产量和成本考核、用工人数作为主要考核依据，分成三部分进行考核。其中产量考核与产量工资
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