温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8624127.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(店面股份管理方案(共9页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上店面股份管理方案序言:管理这门课程在世界历史中都扮演着不可小觑的角色!国家没有好的管理方法,会祸国殃民。企业没有好的管理方案倒闭是不可避免的。团队没有好的制度,就会变成一盘散沙!究竟什么样的管理制度,或者是运营模式才是健康的呢?本案主要针对企业在日常工作中出现的问题进行分析和解决。最终找到最适合本企业的管理办法!日常工作分析:日常工作中所出现的问题最能反映一个企业或一个团队的管理制度。例1:某日,本店员工正在打扫卫生。这名员工正在扫地,股东甲进入店内,看见了说:“先把玻璃擦了。”股东乙进入店内又说:“不是告诉你去扫地么?怎么地没扫完,就开始擦上玻璃了?”这个时候,会有两种情况发生。一种是这名员工什么也没说去扫地了。另一种情况就会直接问“我该听谁的?”股东乙要如何回答?有两种答案,第一种“当然是听我的!”第二种“好吧,今天先听他的,以后如果谁让你们干什么,记得对他们说“我”已经让你们干什么了,等干完了再说!”上述这种经历让我们有什么样的感觉呢?混乱,内斗还是无
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。