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精选优质文档-倾情为你奉上ERP沙盘常用策略 经营企业最为重要的一个环节就是公司的经营战略。经营什么?如何经营?怎样才能获 取最高的利润?这是每一个公司决策层首先需要考虑的问题。很多的企业在经营伊始就犯下 致命的错误，所以在过程中绞尽脑汁也无法使企业走出困境。为了能使读者在起跑线上就能赢得先机，笔者下面将列出几套成功的经典策略供读者在实战中参考。 策略1：P1、P2策略 1优 势 该策略的研发费用较低，仅为6M。能有效控制住综合费用，进而使得利润、所有者权益 能够保持在一个较高的水平，这样对于后期的发展非常有利，依照笔者的经验，第一年的所有者权益控制在44、45为最佳，第二年实现盈利后，所有者权益会飙升至57M以上。笔者就曾以此策略在第三年扩建成lo条生产线，这是迄今为止扩大产能速度最快的一种策略。当然即使环境恶劣到第二年一个产品都没有卖出去而收不到任何的现金，依然可以轻松地坚持到下一年。如果要迅速扩张，以产能来挤压竞争对手的生存空间，这条策略无疑是最优的。 2劣 势 这种策略的劣势相对不易察觉，使用该策
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