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精选优质文档-倾情为你奉上2018年物流部薪酬管理目标责任书一、目的 通过合理的绩效激励提升行政人资部管理工作积极性，做到薪酬水平与岗位价值结合，以及员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。二、适用范围 物流部负责人三、薪酬细则1.结构工资制，根据部门的绩效考核标准制定绩效奖励金额。2.试用期工资：试用期为2个月，试用工资不进行绩效考核，试用合格后转正后参与绩效考核。3.总工资内容=基本工资+岗位工资+积分奖励+社保+其它福利等。4.绩效考核优劣核定表须在次月的8日前，由行政人资部完成上交到财务部，绩效奖金在次月底发放工资时一起发放。5.次年的基本工资核算方式，以上年全年绩效考核平均工资值为次年的基本工资。（例如：某主管去年基本工资为5000元，全年绩效考核平均工资为5300元，则次年该主管的基本工资为5300元，考核奖金在此基数上增加）。四、绩效实施细则1.绩效考核标准表项目权重考核项目权重分值评分标准实际分值考核依据评分部门评分人工作
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