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精选优质文档-倾情为你奉上hr 从业人员40个必须hr 本身是一个新生事物,在中国兴起时间比较短,简单的说就是:规划人,寻找人,挑选人,引导人,运用人,评价人,调整人,留住人。而规划应该是首要的。因此hr 部门从业人员对自己的定位和要求需要明确,更需要我们去探索,不断的创新。一个部门或者一个岗位既然存在就有他存在的价值和必要,我们所要做的就是做好他,去寻找hr 工作的突破。下面几点是个人在工作中的几点想法,仅供大家参考,同时欢迎多提出宝贵意见,达到我们共同学习和探索的目的。1、首先是选一个好老板。hr 首先的工作职能就是如何改变老板的观念。老板是愿意当富人还是企业家,是否重视人力资源管理,是否支持你的工作决定你的工作是否能够做好,有成效。如果老板思想落后,文化素质低,不重视人力资源管理,不重视hr 部门或人员,你还是赶紧走吧。2、努力做一个伯乐,为公司引进合适的人才。根据企业的阶段发展需要,为企业物色和引进合适的人才,我们这里强调的是合适的,而不是最好的人才,或者最优秀的人才,他们不一定适合。这里需要hr 人员有一定的伯乐眼光,而不是单纯的看一个岗位,同时不

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