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精选优质文档-倾情为你奉上XXXX气有限公司第六章 公司供应管理制度（试行）第一节 总 则第一条 为确保公司生产正常运行，持续营造良好的材料供应环境，促进供应部门各项管理工作正常开展，结合公司供应部、生产部、销售部的实际情况特制订本制度。第二条 合理地组织采购，并及时供应生产部所需的物资是供应部的主要管理职能；第二节 供应采购流程第三条 公司物资供应采购流程根据公司生产、经营的实际情况分以下几种方式：1、标准件产品(即库存备货产品)生产所需物资（含包装物）供应采购流程A、生产部根据生产计划的需要，首先由生产部提出材料申购清单，详细注明所申购材料的名称、型号、规格、数量、有特殊要求的可详细注明特定供应商，根据生产所需的紧急程度特别标注所申购材料需要的最迟时间界限。B、材料申购清单填列人由生产部指定专人负责，经生产部经理审核、主管副总经理审批后方可生效，并及时传递供应部予以采购确认。C、供应部根据生产部所填列的材料申购清单的相关要求，及时委派采购人员落实采购计划，准确组织完成材料采购工作，不得出现任何差错与延误。D、所有材
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