温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8643262.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（工作人员考核办法(共5页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上处级及以下工作人员绩效考核试行办法第一章 总则第一条 为加强我区工作人员考核的科学性与实效性，激发工作人员干事创业的激情，督促各项工作快速推进、落到实处，结合我区实际，制定本办法。第二条 本办法适用于区处级及以下工作人员，含公务员、事业单位人员，以下统称“工作人员”。第二章 考核原则第三条 绩效考核遵循以下原则：（一）岗位、权责与个人工作目标相统一的原则；（二）质量、时限与效益相结合的原则；（三）依托全员全程政务管理平台（OA系统），强化日常工作目标考核的原则。第四条 绩效考核是以工作人员所承担的岗位职责以及目标任务的完成情况为主要内容，通过对完成情况的质量、效益与时限方面的三维考核，以“周调度、月讲评、季述岗、年考核”的形式，科学、客观、公正考核评价工作人员的工作实绩和能力水平。重点考核完成情况的成效、亮点、创新价值、社会效益以及群众满意度等方面的内容。第三章 考核方法第五条 周调度。部门按周对工作人员岗位职责以及目标任务进行明确，并按周控制调度。明确工作人员干什么、怎样干、干到什么程度
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
