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精选优质文档-倾情为你奉上重庆浩立集团公司人力资源退出机制管理制度（试行）（讨 论 稿） 为了切实推进集团公司人力资源战略，强化人力资源管理，积极探索和建立人力资源退出机制，实行优胜劣汰，以充分发挥人力资源价值与作用，为集团公司的更好、更高、更快发展提供强有力的人才与智力支撑，现根据国家相关政策与集团公司制度规定，并结合实际，特制定本管理制度（试行）： 一、制度概念：人力资源退出机制，就是企业从发展战略需要出发，为在万变市场中获得持续竞争优势与更大发展，而对经营战略、组织架构与生产流程进行调整，对员工数量与素质结构相应调整，并对那些不适应新战略、新业务要求及绩效考核业绩不佳、不能满足企业发展需要等员工通过一定机制-人力资源退出机制退出企业寻求新出路，并促使留下的员工进一步增强忧患意识、竞争意识、发展意识和责任意识，激发起内在动力，增强主动性、创造性和责任心，使集团公司充满活力并得到更好、更快发展。 二、制度原则（一）坚持人性化管理原则。人力资源管理的核心要素是人，要坚持以人为本，切实做好员工退出工作，充分发挥员工的潜在价值与主观能动性及积极创造性，
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