1、神华集团有限责任公司企业信息化标准 SH X 100001-2014 信息化总体架构 技术 标准 2014-04-XX发布 神华集团有限责任公司信息管理部 发布SH X XXXXXX-2014 I 目 录 变更记录 . I 一、 目的 .1 二、 定义 .1 三、 &
2、nbsp;总体业务架构 .5 四、 总体应用架构 . 19 1 应用划分总体原则 . 20 2 应用域 . 22 3 应用 . 22 4 应用总体部署方式 . 24 5 总体应用架构和数字板块应用架构的 关系 . 24 五、 总体数据架构 . 27 1 数据域 . 28 2 数据主题 . 29 3 概念数据模型 . 30 六、 总体技术架构 . 39 1 开发实施技术架构 . 42 2 应用执行技术架构 . 44 3
3、 运行监控技术架构 . 49 SH X XXXXXX-2014 I 变更记录 版本 更改日期 更改人 更改内容 0.5 2013.10.31 PMO 创建 0.6 2014.3.28 PMO 发布前文本规范 0.7 2014.4.3 PMO 在前面范围中说明系统架构部分和板块规划部分不包含在本标准中。 0.8 2014.4.22 PMO 增加了部分名词、属于解释 第 1 页 共 51 页 一、 目的
4、本 信息化总体架构 标准 ， 面向神华集团及分子公司，定义了 信息化项目申请部门和单位 编制信息化建设项目立项建议书，信息化项目组开展系统设计工作 需要遵从的 信息化总体架构。 二、 定义 信息化总体架构，是神华集团统一组织 编制的 信息化总体规划 的核心内容，与各信息化项目组层面设计 的系统架构 共同构 成了 神华集团 企业架构 。 信息化 总体架构将企业业务战略和信息化战略分解至业务架构、数据架构、应用架构和技术架构的高阶视图，贯穿于信息化项目立项到信息系统上线运行，保障信息化战略的贯彻和落地，是信息化的核心能力。系统架构是指按照软件工程方法
5、描述信息系统的概念、逻辑和物理设计，定义信息系统的执行、开发和运行环境，是总体架构在业务、应用、数据和技术四个架构领域针对具体信息系统或项目的方案视图和设计细化。 本标准定义了信息化总体架构中的总体业务架构、总体数据架构和总体技术架构，以及总体应用架构中的决策支持层和经营管理层的应用。 系统架构、板块规划和总体应用架构中的设备层、监控层和生产执行层的应用不在本标准范围内。 神华集团信息化总体架构，作为企业架构（ EA）的重要组成部分，与系统架构的对应关系如下图所示。 SH X XXXXXX-2014 第 2 页 共 &n
6、bsp;51 页 图 1 神华集团企业架构基本划分 企业架构 中 各元素的关联关系 可以用 企业架构元模型 表示。企业架构元模型聚焦于业务和 IT 的协同，形成结构化的企业架构框架， 采用 规范统一的标准术语 和 结构化架构设计方法增强各信息系统间的整体一致性，使不同的相关人员能够从不同的视角看到自己关注的业务和技术能力， 细化和验证存在于不同概念之间的连接和关系， 增进各类业务信息系统视图的清晰 。 神华集团 企业架构元模型 如下图所示 。 企业架构业务架构应用架构数据架构技术架构系统架构规划计划阶段 设计实施阶段业务域 业务能力 高阶流程
7、详细流程 业务活动应用域 应用模块 应用功能 应用组件 应用用例主题域 数据主题 概念模型 逻辑模型 物理模型技术域 技术能力技术平台( 基础设施概念视图 )技术组件( 基础设施逻辑视图 )技术组件产品视图( 基础设施物理视图 )业务决定了需要构建的应用应用支撑了实现战略的业务业务与应用决定了数据存流数据满足了业务与应用需求应用与数据决定了技术架构技术实现了应用与数据落地总体架构SH X XXXXXX-2014 第 3 页 共 51 页 图 2 神华集团企业架构元模型 对于神华集团信息化总体架构中的每一个元素，为保证后续信息化建设
8、中系统架构对总体架构的统一遵从，采用以下编码规则进行统一编码： SH-EA-BA/AA/DA/TA-m00(L1)-m00(L2)-m00(L3)-m00(L4)-m00(L5) 其中， SH 表示神华集团， EA 表示企业架构， BA/AA/DA/TA 表示业务架构 /应用架构 /数据架构 /技术架构， m00(L1)表示第一层级以 m 作为标示位的 100 个元素序号， L2L5 表示上一级元素下的本级以 m 作为标示位的 100 个元素序号。标示位的取值，在业务架构中 业务能力上 可以用 d 表示 业务域 ， c 表示业务能力、SH X XXXXXX-2014 第
9、;4 页 共 51 页 o 表示组织 ；在数据架构中 数据域 上 可以 用 d 表示 数据域 ， s 表示数据主题 ， e表示数据对象 ； 在应用架构中 应用域 上可以用 a 表示应用、用 s 表示应用系统。 SH X XXXXXX-2014 第 5 页 共 51 页 三、 总体 业务架构 神华集团 总体 业务架构体现出了 集团管理层次和业务发展方向，是 集团 公司总体 信息化架构的基础和重要输入条件。 总体架构业务架构维护集团公司第 1 级、第 2 级的业务流程。其
10、中第 1 级业务流程描述集团公司 业务域 ；第 2 级业务流程描述 业务域 所属业务能力视图。 在本标准 中 总体业务架构 由 30 个 业务域 和 170 个二级业务能 力组成 。 30个 业务域 参见下图 。 业务域 是指 企业的核心业务价值链，根据其业务相关性进行组合形成的较为高阶的 业务领域 ，通常和组织单元中部门的划分相似。 图 3 神华集团总体业务架构 总体 业务 架构分为 战略发展、业务 运营和 管理支持三 大主线。 业务运营管理支持战略发展22. 财务管理 23. 人力资源5. 计划与预算4. 企业绩效19. 市场与销售8. 生产
11、 运营指挥9. 煤炭生产20. 综合事务 25. 信息化24. 产权管理27. 国际事务 30. 公共关系1. 战略与资源7. 工程管理6. 投资与资本运营28. 党群与企业文化10. 电力生产 11. 煤制油化工15. 多元业务2. 公司治理 3. 全面风险管理18. 科技与工艺29. 纪检监察21. 法律事务26. 企业运作12. 铁路运输 13. 港口生产 14. 航运生产17. 安健环管理16. 物资与设备SH X XXXXXX-2014 第 6 页 共 51 页 战略规划主线包含 4 个 业务域 ，以实现战略目标为导向，分为战略与资
12、源管理、公司治理、全面风险管理、企业绩效，体现以战略为主线的特征。 业务 运营主线包含 15 个 业务域 ，以 计划 、 资本、工程、 产运销调度、市场与销售 等为核心，形成经营管理、投资管理和生产运营的管理闭环。其中经营管理主要涉及 计划与预算、安健环管理、物资与设备、科技与工艺、市场与销售 等 业务域 。投资管理主要涉及 投资与资本运营 、 工程管理等 业务域 。生产运营主要涉及 生产运营指挥 、 煤炭 生产 、电力生产、煤制油生产 、 铁路运输、港口生产、航运生产及多元业务 等 业务域 。 管理 支 持主线包含 11 个 业务域 ，以人、财、物、安全、信息化等
13、 业务域 ，共同形成 针 对 经营运营 主线 中各 业务域 的支持服务和监控保障体系。其中支持服务体系主要涉及 综合事务，法律事务、财务管理、人力资源管理、产权管理、信息化管理、企业运作、国际事务 等 业务域 。监控保障体系主要涉及 党群与企业文化、纪检监察、公共关系 等 业务域 。 每个 业务域 都包括多项二级业务能力，如下图所示。 SH X XXXXXX-2014 第 7 页 共 51 页 图 4 总体业务架构二级业务能力（一） 业务运营5 计划与预算5 . 1 计划与预算编制5 . 2 &
14、nbsp;计划与预算落实5 . 3 计划与预算监控5 . 4 计划与预算评估3 全面风险管理3 . 1 产业结构风险管理3 . 2 财务风险管理3 . 3 经营风险管理3 . 4 决策风险管理 3 . 5 内部审计2 公司 治理2 . 1 公司 治理结构 管理2 . 2 投资者关系管理2 . 3 信息抦露与内幕交易1 战略与资源1 . 1 政策 研究 1 . 2 战略 管理1 . 3 规划管理 1 . 4 资源计划1 . 5 &
15、nbsp;资源开发1 . 6 现存资源管理战略发展7 工程管理7 . 1 项目 前期 管理 7 . 2 项目设计 7 . 3 项目计划7 . 4 项目 执行与 监控 7. 5 竣工决算 7 . 6 项目 综合管理6 投资与资本运营6 .1 投 前 决策 6 . 2 投资过程管理 6 .3 后评估6 . 4 投资 项目 备案 6 . 5 投融资6 . 6 境内外收贩兼幵 6 . 7 境外公司管理9 煤炭生产9 . 1 煤炭生产管理 9 . 2 煤质管理9
16、 . 3 一通三防管理9 . 4 煤炭洗选 9 . 5 储装运11 煤制油化工1 1 . 1 生产准备管理1 1 . 2 生产物料管理1 1 . 3 生产运行管理1 1 . 4 质量管理8 生产运营指挥8 . 1 经营调度 8 . 2 计划编制 8 . 3 计划执行 8 . 4 计划 分析 评估 8 . 5 调度安全管理及应急指挥10 电力生产1 0 . 1 生产准备管理1 0 . 2 生产燃料管理10 . 3 生产
17、物料管理1 0 . 4 生产运行管理19 市场 与 销售1 9 . 1 市场 管理1 9 . 2 销售 计划1 9 . 3 价格 管理1 9 . 4 产品 管理1 9 . 5 客户 管理1 9 . 6 合同管理1 9 . 7 销售 执行1 9 . 8 仓储 管理1 9 . 9 货源 组织 与外贩 煤供应商管理1 9 . 1 0 电子商务1 9 . 1 1 质量管理4 企业绩效4 . 1 五型企业建设 4 . 2 业务统计管理4
18、. 3 经营分析 4 .4 绩效管理12 铁路运输1 2 . 1 机务管理 1 2 . 2 车辆管理1 2 . 3 车务管理 1 2 . 4 电务管理1 2 . 5 工务管理 1 2 . 6 供电管理14 航运生产1 4 . 1 船舶运力租售1 4 . 2 船舶海务管理1 4 . 3 船舶机务管理1 4 . 4 船运辅助生产13 港口生产1 3 . 1 卸车堆料 1 3 . 2 取料装船1 3 . 3 船舶调度1 3 . 4 质量计量管理1
19、 3 . 5 杂货管理1 3 . 6 生产辅助管理15 多元业务1 5 . 1 房地产业务 1 5 . 2 环保业务1 5 . 3 氧化铝生产 1 5 . 4 页岩气开发1 5 . 5 金融业务 1 5 . 6 反向运输业务运营管理支持20 综合事务2 0 . 1 文秘 管理2 0 . 2 档案 管理2 0 . 3 保密管理2 0 . 4 行政管理2 0 . 5 后勤服务27 国际事务2 7 . 1 国外 情报管理2 7 . 2 国际 咨询
20、2 7 . 3 外事 管理21 法律事务2 1 . 1 法律 事务2 1 . 2 法律纠纷与诉讼 管理2 1 . 3 合同 审查22 财务管理2 2 . 1 会计核算与合幵2 2 . 2 成本管理2 2 . 3 财务分析及管理报告2 2 . 4 资金管理2 2 . 5 资产管理2 2 . 6 税务管理2 2 . 7 结算管理23 人力资源管理2 3 . 1 组织 与岗位管理2 3 . 2 人才 发现管理2 3 . 3 调配 管理
21、2 3 . 4 绩效 管理2 3 . 5 员工 事务2 3 . 6 人才 培养2 3 . 7 人才 激励2 3 . 8 人员 档案管理2 3 . 9 知识 管理25 信息化管理2 5 . 1 信息化架构管理2 5 . 2 信息化建设管理2 5 . 3 信息化运维管理2 5 . 4 信息化安全管理2 5 . 5 信息化标准管理2 5 . 6 信息系统应用管理2 5 . 7 基础信息管理2 5 . 8 信息情报管理18 科技与工艺1
22、 8 . 1 科技发展管理 1 8 . 2 科技交流与合作 1 8 . 3 科技 成果与知识产权管理1 8 . 4 博士后工作管理 1 8 . 5 技术标准管理 1 8 . 6 重大技术管理1 8 . 7 专家人才管理30 公共关系3 0 . 1 媒体合作3 0 . 2 新闻 编辑 管理3 0 . 3 危机管理3 0 . 4 信访管理28 党群与企业文化2 8 . 1 思想 政治建设2 8 . 2 党团 组织建设2 8 . 3
23、宣传 教育2 8 . 4 工会 组织建设2 8 . 5 职工 权益 维护2 8 . 6 企业文化建设29 纪检 监察2 9 . 1 纪检2 9 . 2 监察24 产权管理2 4 . 1 价值评估2 4 . 2 产权登记2 4 . 3 长期股权投资管理2 4 . 4 派出董事监事管理26 企业运作2 6 . 1 流程管理2 6 . 2 制度管理2 6 . 3 经营性机构管理2 6 . 4 重组改制2 6 . 5 质量体系管理16 物资与设备1
24、7 安健环管理1 7 . 1 本安体系 1 7 . 2 煤矿安全健康管理1 7 . 3 运输安全健康管理 1 7 . 4 电力安全健康管理1 7 . 5 煤化工安全健康管理 1 7 . 6 环保监察 1 7 . 7 节能减排1 6 . 1 采贩战略 1 6 . 2 需求管理1 6 . 3 采贩计划 1 6 . 4 采贩寻源1 6 . 5 采贩执行 1 6 . 6 合同管理1 6 . 7 供应商管理 1 6 . 8 监造管理1 6 . 9 仓储管理 1 6 . 1 0 调拨与租赁1 6 . 1 1 退货管理 1 6 . 1 2 质量管理1 6 . 1 3 电子商务1 6 . 1 4 台账管理 1 6 . 1 5 运行管理1 6 . 1 6 维修管理 1 6 . 1 7 改造更新管理1 6 . 1 8 封存管理 1 6 . 1 9 报废管理采贩管理 物资管理 设备管理
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