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精选优质文档-倾情为你奉上超市绩效评估（考核）方案训练内容：1、 评估目的： 面对行业重新洗牌，市场竞争日趋白热化。如何吸引人才，如何留住人才是本公司立足于市场的根本。所以这次评估是为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升超市的整体绩效。2、 评估原则：（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 多角度考核；（三） 公平、公正、公开；（四） 定期化和制度化；（五） 百分制；（六） 灵活性。3、 评估的时间和周期：考核分为月度考核、年度考核。其中月度考核于次月五日之前结束，年度考核于次年一月五日前完成4、 评估的对象（范围）：所有在职员工须参加考核。总经理及财务室由集团负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为总监、主管、营业员。5、 评估标准：1职员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2职员行为考核标准。（1）执行遵守公司各
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