温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8647432.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（供应商评审流程图(共5页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上采购部供应商开发与管理流程选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。适用范围1 新供应商的开发2 为本企业提供产品和服务的所有供应商目的1 规范新供应商的开发流程2 能过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产，同时降低采购成本权责1 采购部供应商管理负责供应商的开发与管理2 研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定3 采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核4 总经理最终决定供应商的审批控制要点1 新供应商的选择2 供应渠道的了解3 评审标准的制定标准受控文件新供应商调查表供应商现场评审表样品评估报告供应商评审表是否是否否是是开始开发需求分析寻找拟定初意向供应商供应商调查初步价格了解初步审评从物料的价格、品质、服务（交货及时性，品质不良问题的配合度，资金需求
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
