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精选优质文档-倾情为你奉上生产部工作开展计划表（草稿）为了能进一步的提高生产效率、减少浪费、提高品质、确保交期；同时规范作业流程、健全相关制度、培养更多人才，从而巩固公司体制，全面加快发展。特制定以下几项任务目标，在接下来的工作中同步或逐步开展。1) 设备的操作说明（作业指导书）2) 设备管理（日常点检加油，维修保养）3) 现场环境维护（6S整改）4) 人员及设备的合理配置5) 生产计划制订及任务分解6) 物料的控制（物料的备料，生产过程的浪费，产品的防护）7) 品质管理8) 培训计划9) 岗位职责（岗位说明书）10) 车间管理制度11) 绩效考核管理项目简介：1）设备的操作说明，即作业指导书（SOP），是作业者进行的正确指导的基准，将作业人员的工作予以说明与规范，以达到作业的一致性与标准性。SOP的最终目的就是把一个岗位应该做的工作进行流程化和精细化，使得任何一个人处于这个岗位上，经过合格的培训后，都能很快胜任该岗位。目标：云母车间的复合机、腹膜机、无卤机、分切机等设备，都需要做好设备的
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