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精选优质文档-倾情为你奉上采购部绩效考核方案第一部分 工作任务完成评价考核项目衡量标准权重考评得分备注管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分 采购制度的建立与执行1. 组织建立、修订和完善公司的采控管理制度工作，若没有及时组织采控管理制度建设，视情节轻重，扣25分/次2. 督导公司采控管理制度的执行，若没有按照制度及时履行督导职责或对所发现的问题没有严格按照公司采控管理制度进行改进，视情节轻重，扣25分/次 材料原因返修发生因外购物料质量原因引起的成品返修，根据损失额扣510分/次 材料采购原因停工发生因外购物料不能按时到货引起的停工，扣510分/次 采购差错若采购回的物料发生数量差异，根据差异大小扣510分/次 超额运费控制发生超额运费，扣15分/次
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