温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8667256.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（人力资源成本控制(共5页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上企业人力资源成本控制策略一、 人力资源成本的构成：人力资源成本可分为直接成本和间接成本，直接成本是指实际发生的费用，如招聘费用、培训费用等；间接成本则指以时间、信誉等形式反映出来的成本，如因决策失误、工作业绩低下或质量控制不当而造成的损失等。间接成本难以用货币来准确衡量，但影响往往会高于直接成本。人力资源成本的产生主要在以下几个方面： 1、取得成本，其包括人员的招聘费用（广告投放费、招聘展位费、网络招聘费、文件资料费等）；选择费用（人员面试、入职测试等）；录用及安置费（录用岗位相关配置、生产工具及办公用品配置、劳动保护品配置、生产生活相关配置）。2、开发成本，即要使员工达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用。包括员工上岗前教育成本、安全培训成本、岗位技能培训以及可能产生的脱产外派学习成本等。3、使用成本，包括工资成本、奖励成本、福利保障成本以及工作期间可能产生的各项费用，如医疗、生育、工伤等。4、离职成本，包括离职补偿以及由于特殊岗位员工离职造成职位空缺而产生的损失。二
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
