温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8672105.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(精益管理PK制度(共2页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上2013年精益管理PK制度1.0目的为配合公司开展精益管理项目推进,通过精益管理PK活动提升团队凝聚力,士气及参与的积极性2.0适用范围精益管理项目推进各个环节3.0定义精益管理活动:P(生产力)Q(品质)C(成本)D(交付)S(安全)M(士气)E(环境)4.0职责4.1 各制造工厂PK队:接受精益管理推进办推行任务并进行现场改善4.2 推进办:对精益管理任务进行确认及改善状况评定排名5.0程序内容 5.1 制造各工厂,设备,物流各一队,共9支队伍; 5.2 活动贯穿整个精益管理推行活动,活动细项说明;5.2.1各项会议,培训,活动;5.2.2各项改善活动;具体项目见附件一-精益管理团队PK活动项目评分表; 5.3活动加分细则说明5.3.1精益管理汇报演出:第一名加9分,第二名加8分,第三名加7分;5.3.2会议及培训主动发言(采纳或答对):一次加2分,意思对加1分;5.3.3特级改善项目一次加10分;5.3.4一至三级改善活动一次加5分;5.3.5四至
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。