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精选优质文档-倾情为你奉上市场部BD部绩效工资调整办法（9月试行）一、总则开展绩效考核的目标是为了促进公司业务良性发展与循环，激励员工工作积极性、增加员工福利以使公司市场业务稳定健康的发展而制定，本办法的制定综合了公司业务框架与体系，以多项关键性指标为准则制定、实施。1、考核项目考核单位：月；A：工作考核，具体考核项目见下表：项目考核系数考核标准（每月）商户入驻0-0.6新商户入驻81数量100一家商户=90元71数量80一家商户=70元61数量70一家商户=50元1数量60一个商户=0.01；10家商户=0.1；20家商户=0.2以此类推一码通0-0.6开通一码通81数量100一家商户=90元71数量80一家商户=70元61数量70一家商户=50元1数量60一个一码通=0.01；10家一码通=0.1；20家商户有效一码通=0.2以此类推额外奖励0-0.51. 当月个人商户入驻，有效商户，一码通签约及有限一码通二项系数0.6=0
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