温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8697564.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（绩效考核方案(共5页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 绩效考核方案 为提高员工工作效率，激活积极的竞争机制，为人才选拔、培育创造氛围； 并建立一套对员工工作绩效的衡量标准，有效实现各阶段工作目标，特制订本 制度。 一、考核范围与目的 1、考核范围 本考核方案适用于闽古屋各部门、办事处员工 2、考核目的 结合闽古屋实际情况，在目标管理明确以前，此考核为年终奖励的主要依 据。目标管理明确以后，为每月绩效工资（动态工资）的兑现的标准。 二、绩效考核标准 在目标管理明确以后，根据规划中工资结构标准化：岗位工资（70%） （静 态工资）+ 绩效工资（30%） （动态工资）+ 奖金（人态工资） 。参与绩效考核的 工资比例为工资总额的 30%。 三、绩效考核指标和分值 1、绩效考核指标分解 （1） 、工作态度：本职工作的协作精神、积极态度等。 （2） 、工作能力：包括管理能力（包括下属考核、培训与部门建设，此项 非管理人员不涉及） 、创新能力、工作效率、沟通能力。 （3） 、工作业绩：包括任务完成情况、工作效果等。 2、岗位分值分配 （1） 、基层员工：态度（10%）+能力（20% ）+ 业绩（60% ）
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
