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岁月如梭，白驹过隙，转眼间入职(你们连锁餐厅的名字)工作已经三年了，根据总部的服务宗旨和我们分店经理（manager)的工作要求，大堂经理（manager)首先要着眼于为客户（customer）提供最优质的服务，让客户（customer）吃得满意、吃得放心；必须抓好餐厅的日常工作和餐厅的人事管理工作；还要为客户（customer）营造一个良好卫生的用餐环境。一、20XX年工作上存在的问题（一）在餐厅的日常工作中前后场进行协调时，存在着一些问题在前后场的协调上，存在着一些问题主要体现在及时快效上的不足：比如在高峰期时，同时有几桌的客人反映菜的出品出现一些小问题，但能及时快效地与后场厨师长做好协调，处于一个很好的沟通状态，我们在巡台时对客户（customer）询问是否满意菜的出品的主动性还可以提高。（二）餐厅的人事管理和卫生管理上的漏洞1、餐厅的人事管理：餐厅的常备员工长期不足，造成餐厅内部现有人员的工作压力以及工作强度较大。餐厅服务员的招工本来就存在着强烈竞争的现状，加上现在餐饮行业缺乏有效的薪酬激励机制，招工难成为掣肘我们餐厅发展的一个重要因素。主要表现在春节期间
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