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精选优质文档-倾情为你奉上1.1 质量保证关键环节控制一、质量保证关键环节控制制度（一）质量责任制建立项目质量责任制，使责、权、利相互统一。把工程质量和个人经济效益相挂钩。管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承担返工和修理的一切费用。使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。只有创造出优良的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经济效益，个人的经济利益才可以得到保障和提高。（二）质量分析例会制保证每周召开一次质量分析例会。由项目总工程师牵头，对本周的工程施工质量进行一次全面的总结和评比。总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。（三）质量否决制坚持工程质量一票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出的问题必须进行认真整改，未经质检部门验收合格，不得进行下道工序的施工。（四）单项工程样板制一般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进行大面积施工。（五）质量验收三检制每道工序都必须坚持自检、互检、专检，并办理相应的验收文字手续。否则不得
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