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精选优质文档-倾情为你奉上项目生产例会制度为保证三邦友花园项目工程顺利进行，全面实现工程的进度、安全文明施工、质量目标，特制定本项目生产例会制度。一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：每周二晚上7：30在项目部会议室召开项目生产例会，会议由项目经理主持，由资料员负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要需及时（原则不超过24小时）发放到相关部门和劳务队手中。要求参加人员有：项目部所有管理人员（包括保安队长、电工等）、劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。二、生产例会的内容：1、工程进度方面由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由生产经理解答并下达下周进度计划。2、工程质量方面由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在的问题和整改落实结果。3、安全文明施工方面由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在的问题，项目领导落实整改措施。4、项目经理传达业主、监理及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。三、生产例会会议纪律要求：参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况
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