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精选优质文档-倾情为你奉上“三集五大”体系建设工作总结(综合服务中心)一、“三集五大”体系建设开展情况1.目标思路自2014年初开展“三集五大”工作以来,公司后勤专业人员多次召开专题会议学习后勤专业相关内容,重点对房屋技改、小型基建、零星维修、办公车辆、办公设备现状进行充分调研分析;创新服务举措,以服务为目标,构建集约化、专业化组织管理,建设后勤管理的科学化管理制度。 2.重点工作负责后勤管理和服务保障工作,下属物业班组负责公司办公区零星维护、消防设施管理以及消防设务年度检测、维护保养和改造工作;负责公司车辆调派、维护保养,负责小型基建设项目的立项至可研批复工作,负责建成后的验收、运维工作,负责非生产性技改大修项目的立项可研批复、初设、建设、竣工结算全过程管理。负责各站、所日常维修工作。3.措施方法一、统一思想、强化协调,为“三集五大”体系建设提供强有力后期保障。建立健全组织机构,后勤分管责任人担任后勤保障小组组长。小组下设工作小组,牵头开展方案制定、工作界面划定和业务流程优化等工作,坚持周协调、月汇报制度,及时发现解决体系建设遇到的问题
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