华南城一期工程1号地块室外景观绿化工程施工组织设计.doc

1、 西安华南城一期工程 1 号地块室外景观绿化工程施工组织设计陕西红叶园林绿化设计工程集团有限公司2012 年 4 月目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署第一节 施工指导思想第二节 施工部署第四章 施工工期及进度计划第一节 总进度计划第二节 劳动力需用计第三节 影响工期的其他因素第五章 主要分部分项施工工艺和施工方法第一节 施工准备第二节 测量放线第三节 场地土方整理第四节 砌体工程（花池、树池、砖地沟等）第五节 铺装工程第六节 绿化工程第七节 给排水工程第八节 景观小品第六章 工程特点及施工重点、难点第七章 施工新技术与新工艺第八章 质量保证措施第一节 质量要求第二节 技术措

2、施第九章 安全文明施工第十章 施工临时用水用电第十一章 本 项 目 负 责 人 和 组 织 管 理 机 构 的 配 备 情 况 及 总 包 班 子 的 管 理 模 式第一节 项目班子的管理构架及人员组成第二节 项目班子的运营模式第一章编制依据编制本施工组织设计，本工程应满足但不限于下列标准、规范，主要如下：1、本工程招标文件、补充文件及答疑纪要；2、本工程施工图3、本工程现场踏勘及相关资料；4、参照的技术规范：（1） 城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；（2） 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；（3） 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92；（4）

3、 建筑地面工程施工质量验收规程GB50209-2002；（5） 工程测量规范GB50026-93；（6） 给水排水管道工程施工及验收规程GB50268-97；（7） 砌体工程施工及验收规范GB50203-2002；（8） 地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83；（9） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；（10）其它有关施工技术标准、规范和验收标准。5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验6、我公司调配到本工程的各类资源第二章工程概况1、工程名称：西安华南城一期工程 1 号地块室外景观绿化工程2、建设单位：西安华南城有限公司3、设计单位：聚踩堂（陕

4、西）设计工程有限公司设计4、工程地点：西安国际港务区5、工程情况介绍：本项目由综合交易展示中心一号馆、交易展示中心一区及品牌展示馆等的室外景观绿化工程组成，景观绿化面积约 6 万平米。主要工程内容为一号馆、品牌馆四周铺装、景观小品、苗木绿化、室外景观给排水等，本项目工期要求为 2 个月。第三章 施工部署第一节 施工指导思想我们本着“用户至上，信守合同，质量第一，确保优良，提高效率，缩短工期”的企业宗旨，以科技为先导，采用国内先进的科学技术成果与先进的施工工艺，按照 GB/T19001:2000ISO9001:2000 国际质量管理体系，控制施工过程，对产品的特性进行监视和测量，输入信息评审和及

5、时进行信息输出，作出测量分析和改进，以便持续发展。以高度的责任感对本工程做精心安排，调用先进的机械设备，组织精干的技术人员和充足的施工队伍，科学合理的施工，依章照规严格管理，项目经理及技术管理人员保证驻守现场，按质如期交工。1、施工管理总目标a、工程质量目标：达到国家城市绿化工程质量统一验收标准的合格标准，质保期内树木成活率达到 100，花卉植被成活率达到 95以上。b、工期目标：响应招标文件要求，确保 60 历天完成本工程。c、安全生产目标:杜绝重大伤亡事故发生，轻伤频率不超过 10，进场安全教育率达 100%。d、技术档案目标：工程技术档案有完整的工程技术施工资料，其资料达到真实、完整、齐

6、全，能确切说明工程作业的演变过程，并对施工作业的过程有明确的可追溯性。2、施工准备a、技术准备图纸审核、桩点交接及复测、编制实施性施工组织设计和技术交底。b、现场准备在接到中标通知书后，我单位即组织人员，由项目经理带队，进驻现场。积极与地方相关单位联系，协助业主按有关文件及时办理各项手续。熟悉场地、电力、水源和搭建临时活动房等，为施工队伍进场提供有利条件。c、物资准备开工前全面调查当地料源状况、择优选用供应商，并签订供货合同。进行材料库及场地建设，合理、有序组织材料进场，并定量贮备。d、机械准备根据项目需要，对拟进场设备进行排查、检修，选用精良、先进设备进场，并制定运输线路和时间，确保按时进场

7、。对个别需新购设备，立即与厂家联系，安排专人到厂家购货。3、临时生活、办公设施a、临时设施的布置根据本工程的特点、进度计划，经现场勘察，根据现有的条件，我项目部拟在甲方指定的空地处设立临时简易施工营地。b、施工用水、电布置 施工用水、电与甲方协商解决。4、污水和垃圾处理严禁随处排放污水。对工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每日有专人负责收集和处理垃圾。5、施工现场总平面布置图施工现场平面布置按施工计划的安排进行现场设施规划。施工布置要求既有利于生产，易于管理，又方便施工人员生活，且不影响环境及现有设施使用。布置时充分利用场地地势，尽可能减少开挖和填筑等场平工程量；根据本工程的施工特点和要求，将

8、临时设施集中布置。尽可能利用现场已有空场地、道路、房屋水电等设施。施工总平面布置图：见附件 1第二节 施工部署1 施工工作面段施工分段的原则根据工程的特点以及施工现场的实际情况，本工程进行分阶段分施工段施工。施工阶段和施工段划分原则：a 根据工程各项目的特点，分区明确，合理安排施工顺序和工序搭接顺序，便于施工组织管理的原则。b 便于施工场地布置的原则c 合理安排施工作业时间，减少施工对周边环境及其他项目施工的影响。d 互不干扰、便于配合的原则e 精心管理，节约施工资源，降低施工成本的原则2 施工阶段划分根据招标文件，本工程划分成五个阶段施工：第一阶段：施工准备与临时设施工程施工阶段。该阶段施工

9、内容为临时设施的搭设、平整建设场地施工。第二阶段：测量放线、土方工程、给排水工程施工阶段。第三阶段：铺装工程、景观小品工程施工第四阶段：种植工程施工。包括乔木的栽植、灌木的栽植等施工。第五阶段：养护管理与收尾阶段。本阶段包括植物的浇灌、中耕、施肥、病虫害防治、整形修剪及防寒工作。3 施工区段具体划分根据工程量和专业施工的特点，拟将本标段划分 3 个大施工区，若干个施工组进行平行作业：第一施工区：1 号馆东、南、西侧广场铺装、绿化区，施工时以各个不同区为单元，进行均衡流水作业；第二施工区：1 号馆北侧混凝土施工及绿化区，施工时以各个不同的区为单元，进行均衡流水作业；第三施工区：品牌馆周围铺装、绿

10、化区，施工时以各个不同的区为单元，进行均衡流水作业；第四章 施工工期及进度计划第一节 总进度计划按照招标文件要求，工期为 2 个月本工程质量要求高，工期紧迫，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，立足于统筹安排，注重整体效果，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。施工进度计划：见附件 2第二节 劳动力需用计划按照施工准备工作计划、施工总进度计划和主要分部分项工程流水施工进度计划，套用施工定额或经验资料，计算所需机械设备、劳动力工日数及人数。劳动力有余时，多余的劳动力用以进行技术革新，培训或计划调出；劳动力短缺时

11、，按需进行招募或采取提高效率的措施，调节劳动力的余缺，必须加强调度工作。编制劳力用量计划。对劳动力使用出合理安排，以满足施工生产的需要，需正常储备劳动力。保障施工中劳力的及时供应。按编制的计划，根据施工实际情况进行劳动力计划安排，确保不窝工、不缺人。人员根据实际需要进场，尽量减少人员的窝工，降低施工成本。依靠合理的手段，如奖优罚劣，将工人工资与质量进度挂勾，努力调动工人的积极性；加强人员管理，形成弹性用工制度；尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动，各工种组合、技术工人与壮工比例必须适当、配套。劳动力安排要视现场实际需要适当调整、补充，以适应和满足施工生产的实际需要为准。

12、劳动力计划表：见附件 3第三节 影响工期的其他因素资金因素：业主资金投向或不足的原因造成工期延缓或停滞的现象最多，因为现在是市场经济，多渠道筹资。比如因拖欠施工费用而造成施工企业无法实施等，这就属于资金因素的影响。社会因素：是否及时取得了国家强制办理的批件及许可证，这一问题也影响工期延缓停滞。还有就是和工地周边居民个别人员的利益纠纷问题得不到解决，从而造成工期延缓停滞。管理因素：业主、施工单位自身的计划管理问题，没有一个很好的计划，工程管理推着干、出现安全伤亡事故、出现重大质量事故、特种设备到使用前才想起来采购等等，这类问题属于管理问题。天气因素：如遇到长期降雨天气，这也是影响工期的主要因素。