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精选优质文档-倾情为你奉上基层管理备案 一 管理者的责任：1. 制定该月的生产计划和当前的生产计划。2. 做好使用材料、零部件的准备工作，即在生产上使用的材料、零部件的准备和督促不足部件的进货。3. 做好生产上使用的设备、量器具的准备工作，同时谋求设备精度，性能的持续改进。4. 恰当地配置作业者，即在考虑适合性的基础上，把所属的作业者配置到流水线上和各工位上。5. 作业的标准化，即准备QC工程表和作业标准书，指导员工进行标准作业。6. 发生不良品、不能及时交货，成本高，设备故障以及劳动灾害等情况时，及时排除，调查原因，防止二次发生的对策。7. 教育训练和培养作业者，分配员工做好传、帮、带及作业指导书宣导，使员工能多元化，多能化作业。 教育训练可分为OTJ （on the Job Trainig:现场内训练）与off-JT （off the Job Trainig:现场外训练）二 作业指导书的5W1H：1. 作业名称 做什么 （whet）2. 作业时间 什么时候做，在哪
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