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精选优质文档-倾情为你奉上董事长:总经理:步入企业时间不长,对企业了解不多。根据会议情况的了解、董事长日常的交谈,我初步设想从员工的思想教育、质量认证与实际结合、绩效考核三方面入手,来推动企业的改革。我草拟了以下三方面内容,不知能否实现初衷,也不知能否与您的思路合拍,就权做是一个汇报吧,供您们参考,盼您们新的指示。一是强化基础建设,搞好思想教育,提高员工素质。主要是想通过基础建设,对员工用新思想、新观念来启发和引导,提高员工的素质,激发爱岗敬业的热情。二,强化体系建设,搞好运行结合,提高产品质量。主要是通过贯彻质量体系要求,把认证与实际运行结合起来,使其每一工步、每一过程,每道工序都在质量体系控制之中,并贯彻始终,从而提高产品质量。三、强化日常管理,搞好绩效考核,提高员工执行力。主要是通过绩效考核,来强化日常管理,来推动各项工作的开展,完成各项指标,提高员工的执行力。2016.7.6企业管理的基本思路与设想一、强化基础建设,搞好思想教育,提高员工素质。基础建设,是一切工作的先导和前奏。只有用先进的思想、理念来启发人、引导人
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