学习型企业架构模型.doc

1、 学习型企业架构模型 一 、产品服务模块 1、 年度 35天 系统培训体系 规划 ： 在中国培训业海天 国际 经过十一年的发展 已经逐步完成了企业自有的培训体系建设 ， 年度 35 天的系统培训体系规划首先在时间设计上，采用了 1-0-2-0 和 2-0-2-0 的授课模式（ 0 为隔周、 1 代表周六、 2 代表周六日），也就是采用隔周六日的授课模式。每个月四周八天的公休时间里，海天的课程培训只占用了 3-4 天的时间，这样更好的做到学习、工作、生活互 不耽误。在连续的两天培训时间里，除特殊的课程外，基本采用两个课题分类的授课模式，这样有效的区分听课的受众 群体，基本保证学员 每周 至少休息

2、一天。 在培训体系规划上，采用了七大类的课程体系设计模式，并依据年度整体经济发展的变化，做重点性的分析与定位。 2010 年整体的课程体系设计偏重于人力资源、实战营销、职业化发展及中层领导的技能素养提升 三 个层面。 评述 ： 年度系统培训体系的设计与规划将有效的为企业人力资源部门节约大量的时间和资信的考评周期，为人力资源部门最少 提升 了 1/3 的 工作效率。 六年时间的卫星远程企业大学培训直播，海天国际已经积累约 300余位国内优秀师资团队，在清华大学的 教学、教务 指导下 ，海天将继续秉承“ 智慧引领 成功、学习成就未来 ” 的理念，更好的建设海天国际经理人俱乐部，为中国的企业发展做出

3、应有的贡献。 学习模式 建议 ： 企业人力资源部门 依据海天年度系统培训的计划安排表，有效地依据课程体系的设置，安排相对应的有关人员参加集体式培训。 直播卫星接收设备将安装在企业自有 较大型的会议室内。 在培训的过程中注意为学员提供相应的课件 ppt 资料等。 海天 现有 企业终端用户 基本会采用以下 良好学习模式 供参考： 即一把手亲自过问与参与； 依据课程的分类要求公司主管领导参加， 比如营销的课程由负责营销的主管 副总或经理 亲自 督导， 在课后由公司领导组织做课 程培训后的即时总结与说明，这样将借助第三方语言 和力量有效 解决和发现本公司 现今所存在的问题，做到及时发现、即时解决。这样

4、的培训收益将远远 大于任何其他类外出培训。同时对企业团队文化建设和学习型组织建设 起到积极的作用。 如果能导入后续的培训学习园地，让参加学习的学员主动撰写培训后感言和思想 、建议 汇报 ，效果将更加突出。 2、 E-learning 网络在线学习培训（考试）系统 “ 计划、组织、实施、监控、考评； ” 这 是 海天对 E-learning 网络在线学习培训（考试）系统 的十字综合评述。 其主要阐述的思想就是通过本 软件 系统 有效 地 协助企业人力资源部门为达成学习型组织建设 而有效 制定的解决方案。 企业人力资源部门可依据软件体系的设计及功能，有效地 按照企业战略发展需要所设计的人才发展观，

5、 确定企业人才储备及现有人才综合素质和技能提升等关键要素，有统筹、有计划的组织各级领导及全体职工，按照不同的岗位需求进行全员式的再教育与素质提升。 并通过软件的考评系统加以 测评，监控到每一个职员学习的过程与结果。 并结合现实 工作中的问题展开更有针对性及系统性的后延支持。 在许多成熟的企业中，有效地采用 E-learning 网络在线学习培训（考试）系统 作为企业 薪酬与绩效考评的标准之一。 将二者有机的结合到一起，不仅仅满足了职员成长的需求，同时也大大地提升了员工的积极性和主动创造性， 可谓一举多得。 企业将逐步进入到一个学习型的企业，企业文化也将更具凝聚力。 E-learning 网络在

6、线学习培训（考试）系统 是 安装在企业自有的服务器中， 有效解决了网络环境 造成登陆、浏览速度 慢等问题。 海天作为一家专业的管理培训机构，可为客户提供系统的、长期的管理通用类课程支持。对于部分行业特殊性的机构，可通过软件系统中配置的课程制作 软件 及上传功能， 自行制作企业行业类、纵深类的培训课程。不仅仅节约了大量的反复培训 的 师资成本，同时更可利用此系统随时随地组织员工 集体 学习 或自学。 学习模式： 企业人力资源部门 可有效依据软件的管理系统模块， 有效地按照年度课程培训计划及企业的发展需要设置有关系统培训与考核；软件最终的目的是一定要结合企业的制度与薪酬模式建设有效的监控和督导到每

7、一位员工；将制度转变成习惯、将习惯转变为文化。 企业将最终达成学习型组织建设模式。 3、 墒德企业训练 卓越 领袖（ 团队 ） 精英训练 海天墒德训练定位：感恩、忠诚、服从、执行、责任 每一家企业都 非常关注企业的执行力问题：海天认为，企业的执行力不到位的原因 有两个问题在制约。 其一：员工的能力是否到位 、 是否匹配？ 如果是能力不匹配，这样就谈不上执行力的问题。 企业的侧重点在加强员工的能力素质提升层面，也就是胜任力问题。 其二：要团队具备执行力，我们先看看是否具备“ 感恩、忠诚、 服从 ” 这六个字。 日本 的 企业是靠标准化的制度与流程做事情，美国人的企业是靠企业文化和创新思想做事情，

8、而中国的企业不仅仅需要上述的两项，同时还要感动员工。 只有领导感动员工的时候，员工才有感恩之心 ，才有忠诚之意， 后才有依据流程和制度下的服从 。 所以在中国做企业，领导要学会感动员工， 员工又具备相对应的能力， 这样的企业执行力才会相对到位。 员工在企业的发展中将经历四个发展阶段，新员工入职时 意愿高，能力低 ； 3-6 月时 能力提升、意愿 降 低 ；十二个月以上时 能力强、意愿飘忽 ；最后是 能力 强、意愿低 ；这说明的问题是，经过阶段性的培训后，随着员工能力的不断提升，但意愿会逐步下降。所以这时的企业需要为员工作相应的心态调整训练，更好的激发员工发自内心的改变，提升他们的意愿，更好 地

9、 发挥员工的主观能动性与积极的创造性。 墒德训练承诺： 1、 训练后的三个月内同比 提升业绩在 20% 50%以上； 2、 有效降低团队内耗 30% 50%以上。 企业赚钱的两大途径：其一 ：有本事赚钱， 这时能力问题。 其二 ：有本事省钱 ，就是有效降低 内耗 、提高效率问题 ； 降低企业内耗就是通过训练 中科目设置 有效解决企业跨部门沟通与协作、团队合作与协作、企业文化凝聚力等层面 加以 提升， 做到事事有人管、人人都管事 ，企业是我家、人人爱企业的新的精神面貌！ 学习模式： 企业人力资源部门 可分别组织企业的中 、高层参加卓越领袖 训练体系，基层参加卓越团队训练。 训练后如能有效地结合“

10、 自检、复检、督导 ” 三级考评制度，不仅仅有效提升企业的销售竞争 力、同时将更好的塑造企业文化，达成新文化共识！ 海天国际 国内唯一进驻清华学府的教育教学机构 二 、产品 性价比 分析 1、 品牌导向： 以文化塑造企业魅力承载 海天十 一 年品质， 服务 于 中国最知名的品牌海尔 集团 ， 被海尔集团誉为企业第三张牌“ 文化牌 ” 的先行使者。 2、 资源导向： 拥有全国最优秀的 300位师资资源，并且全部在海天平台上检验，可依据客户需求提供对应的影音文件及效果考评。 拥有国内最大的卫星网络俱乐部 学习 平台，年度 35天卫星直播 培训影响中国 10000企业家 ， 其中上市公司有 56家，

11、 以及用友集团全国 46家分公司 ， 17家金牌代理和大型 ERP用户等，年度 培训 30万人次 以上 。 3、 品质导向： 海天承诺产品不满意将提供延长服务周期和无条件退款承诺 ； 保证课程 的 实用性 、落地性、可学习和借鉴性。 4、 服务导向： 为人力资源部门提供卓越的服务同时分解 1 3的工作压力 为 会员单位 提供完善的售后服务及 培训 评估 服务企业年度系统培训推进一览表 提供会员单位季度参训人员基本情况信息。 会员服务推进一览 提供季度讲师课程全部整理资料，为会员单位人力资源部门存档备查，同时提供海天关于学习意见说明。 5、 价 性价比 导向： 海天认为“ 最低级 的竞争就是价格的竞争，最高级的竞争也是价格的竞争，因为只有价格的竞争才会引导企业前进，激发你的创新意念。 同行业性价比最具竞争力的培训公司，打破行业 300%的暴利时代。 最具竞争力及性价比 同类产品对比图： 1.年度课程设计合理性： 指全年度培训体系设计的综合性对比分析包含培训课题的类别分析。 2.产品质量与服务： 指师资与课程的质量以及后续服务体系的分析。 3.培训 成本 支出 ： 指客户在购买过程中的费用支出。 0 50 100海天xx力公司时代xx公司聚x公司年度课程设计合理性产品质量与服务成本支出