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精选优质文档-倾情为你奉上中国核工业铜仁基础建设投资有限公司绩效管理实施办法（试行）第1章 总则1.1绩效管理的目的 为在中国核工业铜仁基础建设投资有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度,有效激励公司管理者及员工，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据以及进一步推动公司持续发展及规模效益增长，逐步规范内部管理，特制订本方案。1.2绩效管理的原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。1.3绩效管理的适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。（注：中层是指公司各部门负责人）第二章 考核体系2.1考核内容 详见“员工绩效考核表”。2.2考核方式 采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由部门集中评分，最后由总经理考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。2.3考核周期每月考核一次。办公室于每月5日前将考核
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