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精选优质文档-倾情为你奉上文件：公司销售系统管理及绩效考核方案文件编号：版 本：制定日期：执行日期： 第一章：总则一、 定义：1 薪酬是：企业对其员工所做贡献(包括其实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造)付给的相应回报或答谢，其实质是个人对公司贡献的价值体现。2 销售收入：因销售物品产生的金额，回款后，扣除税率部分即为销售收入。销售收入的核算是与客户款货两讫，除税后的数据。二、 管理及考核的原则：1绩效原则 薪酬管理必须以鼓励员工改进工作绩效，不断努力进步为原则，奖励那些完成高难度工作指标的员工和优质、高效、超额完成工作指标的员工。2激励原则 薪酬管理必须实现多元化的激励功能，对员工的努力、能力提升、协作、忠诚和创新等各种有利组织发展的行为或结果给予激励性酬付，形成积极向上的集体导向。3保障原则 薪酬分配过程中，货币工资必须充分保障员工的基本生活需要，并保证货币工资与实际工资（即货币工资扣除通货膨胀率之后的工资收入）相符。4公平原则
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