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精选优质文档-倾情为你奉上怎样做好进口成套设备和引进技术设备验收管理工作的准备？ （）组织准备。为了加强进口成套设备和引进技术设备验收管理工作，必须做好组织准备，落实领导班子。根据进口项目的规模大小，建立相应的引进办公室或指定职能部门负责全面工作。自上而下把引进和验收领导工作具体落实到项目负责人，要明确各有关部门的分工，健全各工作班子。由国外来人共同开箱检验或来人指导安装，负责调试的项目，引进单位要指定现场总负责人和一位检验和技术总负责人。设备到货数量较大的，还要专门成立一个接运班子，负责联系外贸各有关部门的衔接工作。各级班子落实后，名单要报出入境检验检疫机构，以便加强联系，协调检验验收工作的开展。（）制度准备。建立各项工作和记录制度：包括港口、车站、机场等接运记录，运输情况记录，开箱检验（含安装、调试、考核）计划表、进度表，开箱检验（含安装、调试、考核）工作记录。建立有关协议和会签制度：包括国外来人共同开箱验验或指导安装调试的会签单或备忘录，设备存在问题的处理协议，卖方委托买方整修工料表等。建立汇报制度：包
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