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精选优质文档-倾情为 你奉上 专心-专注-专业 第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得建设 用地规划许可证和国土证后工程口即可介入。 第一节 施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水 临电 施工单位人员、 机械、材料进场 签发开工令 场地障碍 物迁移、 拆除方案精选优质文档-倾情为 你奉上 专心-专注-专业 第二节 施工准备阶段主要节点工作内容详述 一. 围蔽工
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