温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8726337.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（某外资企业年度绩效评估指导手册(共9页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上年度绩效评估（APA）指导手册针对经理和管理层职员1/ 年度绩效评估（APA）定义年度绩效评估是一个通过回顾过去而展望未来的深入的面谈交流。 其着眼点一方面是员工个人的发展，另一方面是整个公司的发展。 员工和其直接主管（N+1）进行的这一特定情境下的对话，需完成以下几点目标。目标 对于经理（评估者）n 要更好地了解其团队成员，尤其是他们所想、所期望的事情n 测评每个员工的绩效表现和技能水平 对于管理层职员（被评估者）n 不但要充分认识到自己在公司里所处的位置，而且要明确自己的发展目标和责任n 不仅要探讨自己过去的表现，也要交流自己今后在公司的发展：包括部门组织机构、目标、业绩、困难、工作调动、工作内容重定义、职业发展等 对于公司n 通过运用适当的管理方法、培训和工作调动等手段开发公司的人才资源 对于每个人n 共同参与集团价值观的实践n 切实安排好为使员工和其直接主管部门能够顺利进行对话交流所需的一切合理的准备工
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
