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精选优质文档-倾情为你奉上管理岗位月度考核办法（试执行）为了充分调动员工工作积极性，强化责任意识和团队精神，切实落实岗位责任制及各项管理制度，不为提高管理水平和工作质量，特制订此考核办法。一、 考核细则1、采取考核人综合评分的方法，每月进行一次。评出四个考评等级，对应不同绩效激励规则.2、考核周期为每月1号到月底，人事部于次月初2号（遇节假日顺延）将考核表、考勤数据交考评人，考评人于每月5日前完成填写考核分并与被考评人沟通双方确认签字，报总经理批准后交人事部备案；3、新入职的从入职当月开始参与考核，第一个月考核周期从入职日起到月底。试用期内考评等级出现合格第二次的则延长试用期，考评等级出现不合格的为试用期不合格淘汰。试用期内不作奖罚。4、考核结果涉及奖罚金额的直接在当月工资中体现。5、考核期内缺勤累计超过40小时（含年假外的请假及其他原因缺勤）不参与当期考核。二、奖罚规则月度考核分考评等级绩效奖金发放规则备注100分以上卓越100分以上有加，按考核分百分比计算绩效奖金，90分100分优秀全额发
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