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精选优质文档-倾情为你奉上山东高速集团管理创新经验交流材料细化成本控制 实现管理创新山东高速集团曲阜管理处随着公司改制重组的结束，公司将进入快速发展期，积极推进以企业价值最大化为目标的企业管理制度是建立现代企业制度的关键。企业价值的最大化这一理念既要追求最大化的收入，又要千方百计地节能降耗，降低成本。这样，成本的控制则成为企业取得竞争优势的关键。曲阜管理处在不断规范财务管理的基础上，积极在预算管理、定额管理、激励制度等管理创新方面做了一些有益的尝试。下面，对我处成本控制的实践，管理的创新，作以下汇报交流。一、曲阜管理处日常工作中遇到的问题随着我处业务的不断发展，实践中发现了以下问题：（一）、京福高速公路济宁段全长64.33公里，2000年11月正式建成通车，运营初期，正常养护所需材料少，所购材料存放零乱、出入库不规范，随着时间的推移，库存材料的数量、种类和价值的不断增加，库存管理和存货核算规范化已迫在眉睫，传统手工方式的仓库管理已经远远不能满足信息高速传递的需要，致使工作效率下降，无法及时掌握库存材料的动态变化。造成有些材料积压，而有些材
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