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精选优质文档-倾情为你奉上丹东永同昌建设发展有限公司营销物品采购工作流程第一部分 物品采购一、物品申报1、营销活动用品 由代理公司根据每次活动所需要的物料情况提前向营销部申报，由部门领导与代理公司开会讨论或根据活动情况确定物品清单及采购数量并申报公司领导批复。 物料设计样稿由代理公司策划设计部门设计完稿后，报公司领导审阅确定后交由营销部备案制作。2、水吧、物业用品 由水吧服务人员、物业经理，根据每日物品消耗及库存情况统计，将所需物品清单报部门领导审核批复。3、零散物品、低值易耗品、营销服务用品 由部门经理根据本部门消耗情况及物品使用情况，报公司领导审核批复。 低值易耗品根据公司管理申报流程向公司办公室申报。二、市场调查根据审批后的物品清单及采购数量，根据货比三家的原则，进行市场调查比价，并制定价格比对表报部门经理审批。三、供应商的选择通过市场调查，选择适合的几家供应商进行接触，就采购物品、方案等进行初步意见交换，并做好详细记录，报部门经理确认。部门经理根据供应商的报价、公司实力、技术指标、售后服务承诺等
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