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精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业一、质量管理体系 项目部质量管理体系见图1.1图1.1 质量保证体系图二、工程质量难点 工程质量控制重点及原因分析，以及解决措施见表2.1。表2.1 工程质量重难点及解决措施表序号项 目原因分析解决措施1工程总工期紧、工作量大、施工高峰集中本工程总工期要求150天，内控工期100天，时间比较紧张，同时各个主要工序和关键工序的施工搭接时间长，交叉作业多，施工高峰集中。组织科学合理的流水施工，尽量做到均衡施工；发挥公司的资源及资源调配优势，作好各项前期准备工作。2管道施工线长面广，施工组织困难本工程管线管径种类多，管线铺设长，分布整个新建厂区及部分一期厂区，施工组织相对较困难。根据各区平面布置情况布局设计，确定合理的施工流水和工序穿插顺序,确保各工序在各区之间流水顺畅。3压力井、闸井、检查井、预埋件及预埋套管数量多，施工位置必
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