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精选优质文档-倾情为你奉上资金支出管理制度一、总则（一）为保证中心（公司）资金在合理有序的控制状态下使用，规范资金支出程序，加强资金支出管理，根据国家有关法律法规，结合中心（公司）实际情况制定本制度。（二）本制度适用于公司及所属控股公司、子公司。各处室（项目部）报销费用、对外付款按本制度规定的程序办理。（三）本制度中的资金支出包括各项资金支出、各种费用报销（如职工借款、差旅费、招待费、日常办公费用、采购办公用品等）。（四）财务处负责中心（公司）的资金支出管理。二、工程资金（一）审批程序：项目报账员（经办人）处室（项目部）负责人分管负责人财务审核中心（公司）负责人财务付款。（二）资金支付的审核要求1、报账员的工作详见项目报账员工作规则。2、业务处室（项目部）负责人、分管负责人对工程进度、质量以及付款进度，费用发生的真实性、合理性等进行审核并签字。3、项目报账员（经办人）审核汇总后报财务，会计人员对所报单据进行复核，编制付款记账凭证后报财务处长（副处长）和总会计师签字。4、财务审核签字后，报账员（经办人
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