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精选优质文档-倾情为你奉上施工班组管理方案一、目的施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本,为了加强班组建设工作,实现班组管理的规范化、标准化、方便化,促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本方案。二、管理内容、要求及程序2.1综合管理2.1.1以业绩评估工作为主体,加强和规范班组建设制度,实现班组建设工作的制度化、标准化。2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制,实行按劳、按责分配,并形成记录。2.1.3 按日考勤,及时、准确的核对。2.1.4加强统计管理,做好各种原始记录、保管和传递工作,对日常生产设备管理资料进行收集保管,以方便工程室人员竣工资料使用。2.1.5班组管理应设立以下记录:2.1.5.1班组工作日志(班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等)。2.1.5.2安全记录(安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等)。2.1.5.3培训记录(培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等)。2.1.5.4经济责任制考核记录

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