企业核心竞争力打造.doc

1、企业核心竞争力打造 什么是核心竞争力 ？对这个问题很多人给出的答案是不一样的，我这里给出一个最简洁的答案或者说叫定义，核心竞争力就是整合企业组织内、外部资源的能力。这里强调什么，核心竞争力它不是一种资源，而是一种能力，因为资源它是可以消耗掉的，它是可以交换，可以移走的，而企业有了这种能力，它就不一定能够通过一定的方式被夺走，就做不到这一点。所以我在这里强调的是核心竞争力是一种能力。它是一种什么能力呢？它是整合企业组织内部、外部资源的能力，是整合企业组织内部和外部资源的能力，强调的是整合资源的这样 一种能力。 我们说人才是核心竞争力吗？不是，为什么？人才都有两条腿，他可以走人，走人之后，那你这个

2、核心竞争力是不是就没有了？人才不能是。科学技术是不是这样？科学技术也有过时的时候，哪怕现在你的科学技术处于一种领先的状态，甚至是世界领先的状态，但如果没有发展，那么它会落后。有的人说那这个资金实力它是核心竞争力，资金实力也不能够成之为核心竞争力，为什么？资金再多，规模再大，即使一座金山它也有被消耗掉的时候，消耗完的时候。正是从这个意义上讲，他们都不可能构成企业的核心竞争力。企业的核心竞争力就是整合企业 组织内部和外部资源这样的一种能力。 在这里，首先是整合企业内部资源的能力。那么我们要明白，企业资源包括哪些？包括市场资源、信息资源、社会资源，核心的是人力资源。整合企业内部资源就是通过整合企业方

3、方面面的这些人力资源，通过人力资源整合再整合市场资源、资本资源，信息资源和社会资源，通过这种整合就形成了三种力。哪三种力？决策力，保证你这个企业努力的方向不错，你的战略、你的措施、你的目标选择都恰倒好处，这是决策力。决策力在哪？决策力是体现在企业经营决策人员身上的，但它不仅仅是一个人的能力，而是一个团队的能 力，一个组织的能力，这种能力不能仅仅体现在一个人身上。如果仅仅体现在一个人身上，那就是没有整合。 第二个力是什么？是执行力。什么是执行力？执行力就是说有了一个好的决策，战略选择对了，措施方法选择也对了，目标确定也很恰当，但要有人把这些决策的内容落实下去，那么能够把这些决策的内容落实下去的这

4、样的一种能力，就是执行力。执行力如果缺乏，再好的决策那都是空话。所以，决策力如果没有执行力给予支持的话，这个决策力那也不称其为决策力了。 第三个力是什么？支持力。支持力讲什么？支持力是讲我要把这个事做成 ，我所积累的资源状况能够提供支持，保证这个事能够做成。我们如果打一个比喻的话，这就好比一个瞎子背着一个瘫子，在一个茫茫无际的一个大丛林里面，怎么样想尽办法走出丛林。瞎子有执行力，他有两条腿有力量，瘫子眼睛是好的，那么他有决策力。支持力是什么？支持力那就是在这个丛林里面，有沟、有坎、有水，那么就要借助一定的东西，来跨过这个坎，跨过这个沟，那么这就是一种特定的支持力，这是以资源的存在为前提的。你没

5、有这种资源，那你就是过不了这个坎，跨不过这条沟，那么尽管你有决策力，眼睛是明亮的，我知道往哪个方向去努力，我一双腿也 很有力量，但是仅仅有这两条腿完成不了跨坎、过沟的这样一个任务，那么支持力在这里显得也就很重要了。 企业核心竞争力首先就表现在整合企业内部的资源的这样一种能力，把这方方面面的资源整合起来就变成了这样三种力。有了这三种力，那么这三种力形成之后，他就形成了巨大的一种力量，就可以再从外面整合资源。所以，我们在这里如果要把核心竞争力做一下分析的话，我们就可以发现，核心竞争力实际上是企业决策力、支持力、执行力三者与社会时代合围构成的立体空间。 就像我们用这个图所表示的一样，在这个小 ABC

6、D 构成的平面上，它代表社会时代，而大 ABC面它代表了决策力， ACD面它代表了执行力， ABD 就代表支持力，这样四个面就构成了核心竞争能力。而这四个面社会时代这个面它是不会变化的，这个社 会时代对哪个企业，对哪个组织，都是公平的，都是一样的，而企业组织它这三种力是大，是小，就决定了他们这个立体空间的大小。这个立体空间越大，企业的核心竞争力就越大，反之 ，相反。 而在这里，这任何一个面，如果其他两个面不发生变化，这一个面它的面积增加，那么整个的内部空间也就增加了，核心竞争力也就增加了。这里强调其它两个面都不为零，如果其中一个面为零，那么这个面增加也就没有意义了。只有其它两个面它们都不为零的

7、情况下，任何一个面他的增加都是核心竞争力的一种提升，也就是说，决策力、执行力、支持力这三者，它们有 一种相互制衡的关系。有了这样三种力，它就会形成对外部环境的资源形成一种强大的拉动吸引的力，这样就可以把外部的资源整合进来。 我们通过企业规范化管理使企业的三种力，决策力，支持力，执行力都构成了，那么这个企业组织也就形成了一定的核心竞争力，这种核心竞争力形成之后，就会把外部资源，国家政府、社会公众、产品客户、商务伙伴等等，这些主体手中的资源把他整合进来。 国家政府有什么资源？政策资源、环境资源，你有了这两者的支持，你企业的发展是不是后劲会更足啊。 社会公众有什么资源？资金、人才到你这里上班， 是把

8、他的聪明才智贡献给你，买你的股票，向你投资是把他所有的资金贡献给你，资金、人才都是一种资源，我们这里还不是分析的很细，如果分析的很细的话还有社会美誉等等。 再就是产品客户，产品客户他为企业提供什么资源呢？提供市场购买力，你这个企业再好，你生产出来的东西没人要，你这个企业能够持续存在下去吗？就不可能，那么你只有用内部的三个力很稳定，很强大，产品客户才会不断的购买你的产品，他才会把这种市场资源交给你。 商务伙伴他所拥有的资源那更广泛，包括资金、技术、人才、管理、物流等等，他们都有，关键是你三 种力积累增长到什么程度，你所积累增长的程度能够让他们感觉到，把这些资源交给你用，交给你来经营，能够创造出比

9、他独立运用、经营更大的价值。那么在这种情况下，他也就可以把这些资源都交给你，因为任何一个人、任何一个主体、任何一个组织，任何一个单位，从一定程度上看，都是在寻求一种利益，如果他把他所掌握的资源交给你使用和经营，能够创造出比他自己使用和经营，创造出更大的利益、更大的价值，当然他就很愿意把他所掌握的这些资源交由你支配，交由你经营，交由你使用。 所以从这个意义上讲，一个企业有没有核心竞争力，那就看你整合资源的能力，我们想一想看是不是这个道理，如果一个企业它有了这种能力，他愁没有资源吗？不会愁的。如果你仅仅有资源没有这种能力，那你这个资源总有一天会被消耗光的，正是从这个意义上讲，企业的核心竞争力就是，

10、企业组织整合内部、外部资源的一种能力，这种能力就分为这三种力，并且这种整合是建立在一种利益共赢，这样一个理念的基础上的，也就是说任何一方就不能仅仅为了自己的利益，而伤害其它任何一个方面的利益。 一个企业的构成它是由目标体系、组织架构，岗位角色、运行流程和企业文化五个方面构成的，而这五个方面他们构成的性 质，又是由投资者、经营者；劳动者和管理者他们之间相互关系的性质所决定的，那么在这种情况下，我们首先要整合内部资源，实际上是整合投资人，经营者、劳动者、管理者，他们所拥有的资源，把他们所拥有的资源变成三个力，决策力、执行力、支持力，那么有了这三种力，这三种力增值、积累很快、很多，它就构成了对外部的一种引力，就会让社会公民、产品客户、合作伙伴、国家政府，把他们所拥有的这个资源输送给你这个企业，那么你这个企业也就不断的实现了发展，反之，那你这个企业就会因为资源的萎缩，而导致发展的停滞，甚至关门倒闭。