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精选优质文档-倾情为你奉上 金桥家电绩效管理与薪酬方案二为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有分店及员工（总经理除外）二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10-20%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 2、其余部门人员由公司相关领导负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1执行工作任务制定工作计划1、员工制定月度工作计划（详见附件1）责人审定； 2、部门负责人制定部门月
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