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精选优质文档-倾情为你奉上项目合作管理制度1概述1.1目的为加强公司内部资质管理，规范资质申领及使用流程标准，更好的为公司合作伙伴提供支持服务，确保公司资源利用最大化，提高公司业绩利润，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于公司合作项目的管理资质借用、合作陪标、投标支持、施工采购、结项回款、项目转包等合作项目管理控制。1.3缩写和术语合作项目：除公司自有参与、运作、施工项目以外的所有项目。资质借用：指合作伙伴（公司/个人）借用公司相关方面资质参与项目的投标、中标并施工等项目工作。投标支持：指合作伙伴（公司/个人） 借用公司资质参与项目，并由公司技术中心等部门为其提供方案设计、编写、投标等方面支持工作。施工采购：指合作伙伴（公司/个人） 借用公司资质参与项目，中标后委托公司采购中心等部门为其提供采购支持、货物运送等方面支持工作。结项回款：指合作伙伴（公司/个人） 借用公司资质参与项目，中标后委托公司财务等部门为其提供项目回款、发票税款等方面支持工作。项目转包：指公司运作中标项目后，将中标项目直接转包合作伙伴，由合作伙伴施工
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