温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8740022.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（项目物资设备标准化管理制度(七局)(共9页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上5 项目物资设备管理5.1 项目物资管理制度5.1.1 物资采购1构成工程主体结构的主要材料和通过大批量集中采购能确保材料质量、降低采购成本的辅助材料以及可批量组织采购的地材等必须纳入物资集中采购范围。2物资集中采购采用公开招标采购为主，与厂家批量团购议标为辅的形式进行。甲控物资根据业主的具体安排组织实施公开招标；自采物资根据项目规模和采购额度，在股份公司、局和各公司集中采购平台上实施招（议）标采购。其中单品类采购金额2000万元以上物资，在股份公司集中采购平台进行；1000万元以上的物资在局集中采购平台进行，其他在各公司物资管理机构集中采购平台进行。严禁化整为零，分散采购。3招（议）标采购由局或各公司物资管理机构牵头协助指挥部或项目部组织，招标领导小组组长一般由指挥长或项目经理担任，副组长由局物设中心主任或各公司物资管理部门负责人担任，小组成员除专家外，还应邀请法律、纪检部门参加。采购过程要做到公开、公平、公正，程序严谨，全过程监督。4单项采购2万元及以上的需签订物资购销合同，签订合同的双方应是企业法人或持有企业法
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
