温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8740101.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（项目部总监绩效考核办法(修订)(共9页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上项目部总监绩效考核办法（修订）为了规范和完善公司管理制度，提升公司管理水平，充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则，提高工程监理工作质量，促进公司更好发展，特制定本办法。一. 考核范围：各直管项目部总监理工程师或总监理工程师代表（以下简称“被考核人”）。二考核目的：考核的指标作为公司对员工：薪酬体系（岗位工资+现场补贴+奖金）分配、职级职等调整、岗位调动的重要依据。三. 考核内容：根据监理工作特点，按业绩考核指标类别：包括财务类、营运类、学习成长类、营销管理类共四类指标进行考核。1考核指标解释（1）财务类指标：是反映项目部经营管理情况的重要财务数据，主要反映项目收费情况、成本费用控制。（2）营运类指标：分为二类：一是合同目标控制类指标，主要包括质量与安全、投资进度与合同管理、环保节能与文明施工；二是项目管理类指标，主要目标管理实现情况。（3）学习成长类指标：是指为员工培训、团队建设设立的指标。（4）营销管理指标：主要是指被考核人配合、参与公司经营工作的情况。四考
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
