温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8744454.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(施工项目管理组织机构设置的程序(共12页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上 施工项目管理组织机构设置的程序项目分析研究施工项目的规模、特点、要求 实 施组织运行确定施工项目目标分析目标划分 设 事工作划分定职责分层次 设机构机构及职责确定授权定制度 设 人人员及权力确定N检查及反馈能实现目标吗?Y实施组织运行工程项目管理架构与建制职能工作内容与职责划分定位 项目经理部是在公司领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求实现工程项目目标的项目管理机构。项目经理部要发扬团队精神,凝聚项目管理人员的力量并充分调动其积极性,做到通力合作;协调部门之间;管理层之间和岗位的关系,发挥每个职能人员的作用;建立项目经理部与公司各部门之间及政府主管部门、监理单位、制定分包单位等的沟通渠道和关系。 根据公司的现有特点,项目经理部履行建设单位、施工单位双重管理职能。组织架构质检科项目管理架构采用工作
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。