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精选优质文档-倾情为你奉上1.薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造,所付给的相应的回报。其实质是一种公平的交易或交换关系,是员工在向所在组织让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。2.薪酬的功能1.经济保障功能2.调节与社会信号功能3.心理激励功能3.薪酬的模式1.基本薪酬(或基本工资)2.奖励薪酬(或奖金)3.附加薪酬(或津贴)4.员工福利4.薪酬管理的目标1.建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才2.激发员工的工作热情,创造高绩效3.努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调5.薪酬管理策略1.增加薪酬构成中的激励性因素,加大对员工的激励2.提供适合员工需要的福利项目,增加员工的满意度3.采取巧妙的薪酬支付方法,满足员工不同的需要4.应用多种计酬方式,激励不同层次员工5.重视对团队的奖励,消除基层员工的不平衡心理6.善用股票奖励形式,强调企业的长期绩效7.进行薪资调查,了解薪资市场价格8.阐述企业的薪酬文化,吸引和留住人才6.薪酬设计的原则1.公平性原则(1)内部公平性。(2)外部公平性。(
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