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精选优质文档-倾情为你奉上薪酬调整制度为规范员工的薪酬管理，完善公司的薪资管理体系，使薪资报酬更好的趋于合理分配，充分调动员工的工作积极性，进一步激发员工的工作热情，根据公司的有关制度，员工的薪酬水平应随所在岗位、年限、职位、业绩等的变动而做出相应调整，特制订本细则。一、适用范围在公司工作满半年或一年（含试用期），与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需报各部门最高领导、总裁批准。二、工资调整方案为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。薪酬政策及定义1. 薪资构成l 全年工资=月度工资+年终奖金l 月度工资=标准工资+岗位（技能）津贴+绩效提成(绩效奖金)+福利津贴l 标准工资=基本工资+绩效工资在以上构成中，实行如下薪资等级制度：l 工作年限：针对标准工资，与工作年限相关，逐年调整；l 业务等级：针对岗位/技能津贴，和业务技能相关，适时调整，能力越强等级越高；l 特殊贡献：在公司重大事件上（包括重点项目加班、紧急情况处理等）有特殊贡献的奖励，一次性发放
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