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精选优质文档-倾情为你奉上2011陕西某房地产开发有限公司编号：No.0001 2011年3月P4P3 P2P1内容摘要第一部分 管理现状与存在问题剖析第二部分 指导思想与总体目标第三部分 人力资源管理规划第四部分 行政管理规划某房地产开发有限公司行政人事管理工作纲要(实施稿) 2011年行政人事管理工作纲要P1第一部分 管理现状与存在问题的剖析展望2011年的工作，成绩及荣誉的取得要依赖于集团公司给予的信任、支持，依赖于全体地产员工的团结奋斗、全力以赴。在总结过去成绩与收获的同时，更应看到我们的差距与不足，只有保持清醒的头脑，戒骄戒躁、不断改进，才能达到集团公司的要求，取得更大成绩。目前存在的现象与问题如下：首先，面临的问题是管理体制与机制的层次界定模糊。地产公司与集团在人财物方面分工的层次尚没有理顺。人员均由集团统一管理，新人下派地产后未先与地产行政人事报到，直接到相关部门，没有形成无缝对接，造成地产公司在考勤管理、午餐安排、车辆乘坐、办公用
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