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人效提升系列员工激励与班组凝聚力(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上人效提升系列培训之员工激励与班组凝聚力提升 时间:2天12小时建议:30人以内小班制互动培训方式,结合电影片断、视频、游戏、角色演练、小组讨论等多种培训方式。说明: 围绕基层管理者必需的软技能,结合学员代表的问卷反馈信息,软技能部分共分成2期完成:第一期:员工激励与班组凝聚力提升(2天);第二期:班组执行力提升(2天)。学习期望与游戏启发(约15分钟)第一部分、课程导入与基础准备1、如何理解管理2、如何理解管理者的作用3、管理者的角色转变4、反思:员工为什么合作愿意不高?如何才能激励员工?第二部分、管理者的自我心态管理与自我效率提升课程导入-案例启示 胜人者有力,自胜者强 - 老子道德经第33章 案例启示:从成功人士看自我心态管理 案例启示:从优秀到卓越1、自我心态管理智者转心,愚者转境 从西游记谈起 没有不好的人,只有不好的心态 任何外部限制都首先来自内心自我限制 学会心态转换,培养阳光心态 天下无事不可

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