精选优质文档-倾情为你奉上企业人才流失的原因及对策分析姓名：所在单位：摘要：企业间的竞争实际上是人才的竞争，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。本文以中小企业人力资源管理为突破口，就如何改善企业中的人才流失问题进行分析，并对中小企业如何进行人才的流失管理提出了建议企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。针对这些因素，企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢？笔者以中小企业人力资源管理为突破口，对中小企业人才流失的原因及对策提出以下建议。 一、 中小企业才流失的主要原因 1、 缺乏人力资源战略规划 我国许多中小企业在面对日益复杂、快速变化的经济形势时,往往更看重短期的经济效益,而忽视企业长期发展战略的设计,人力资源管理部门通常只能
