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精选优质文档-倾情为你奉上全面质量管理推行方案（试行）1 目的： 通过推行科学的全面质量管理（以下简称TQM），提高部门（车间）关于产品服务安全等质量管理水平，以满足公司各项工作实现又好又快及构建和谐企业文化的需要；确保企业增收节支，巩固或提升公司在行业中的地位，做顾客最满意的企业，打造某某国际知名品牌。 2 范围： 本方案适应于集团公司总部。3 目标： .通过推行TQM先是现场5S看板管理产品质量“三检制”的完善和巩固，再分阶段实施全面质量改进小组活动（以下简称QCC活动）全面生产维护（TPM）等，提高工作和服务效率，优化组织人员结构，定编定岗，进一步明确职责和权限；.深化公司管理服务等工作质量要求，工作人人讲质量，使公司的TQM工作达到：QCC活动普及率达85以上，注册课题实现率达到80以上，培养分布于各部门（车间）的QCC活动小组长50名以上，生产品管仓储部门QCC活动成果发表各6件年以上（其中争创国优1个省优2个以上）；.通过活动激发员工工作热情，提高员工分析问题和解决
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