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精选优质文档-倾情为你奉上国有企业员工退出机制构建 om导读 员工退出机制作为企业人力资源战略的重要组成部分，是为了在企业中持续地实现人与岗、能力与绩效、绩效与薪酬的匹配，以定期的绩效考核结果为依据，对那些达不到要求的人员或由于企业战略调整、流程再造，对那些不再适合于企业战略和流程的人员，依据程度的不同采取降职、调岗、离职培训、提前退休、末位淘汰、解雇、退休等措施，让他们直接或间接地退出企业及其机构实现企业人力资源的优化配置。目前我国国有企业员工退出机制基本处于缺位状态，即使有也很不完善。员工退出机制的缺失使得整个人力资源管理工作不能得以顺利实施，影响了员工积极性的发挥，导致员工队伍危机意识和竞争意识的缺乏，各项管理制度难以发挥应有的功效。那么国有企业如何构建员工的退出机制呢？人力资源专家-华恒智信根据多年咨询实践经验和深入的人力资源理论研究，从当前我国国有企业员工退出机制的现状出发，分析研究了我国国有企业员工退出机制中存在的问题以及相应的建议。一、我国国有企业员工退出机制的现状要建立并且完善国企员工退出机制，必须清楚知道目前
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